Почему дорогие
проблемы бизнеса
годами остаются
нерешёнными
проблемы бизнеса
годами остаются
нерешёнными
Что делать, когда проблемы
уже пытались решить,
но они возвращаются снова
уже пытались решить,
но они возвращаются снова
Бесплатный практический вебинар для руководителей и специалистов, отвечающих за эффективность, производство, развитие и решение сложных бизнес задач
17 сентября 2026 · 16:00 МСК · онлайн
60 минут + ответы на вопросы
Знакомая ситуация?
Проблему знают все.
Её обсуждают на совещаниях, создают рабочие группы, меняют процессы, оборудование, материалы и регламенты.
Решения внедряются. Иногда дают результат.
А потом проблема возвращается.
Если задача пережила уже несколько попыток решения, возможно, дело не в недостатке усилий — а в самом подходе к поиску решения.
На вебинаре поговорим именно о таких задачах.
Проблему знают все.
Её обсуждают на совещаниях, создают рабочие группы, меняют процессы, оборудование, материалы и регламенты.
Решения внедряются. Иногда дают результат.
А потом проблема возвращается.
Если задача пережила уже несколько попыток решения, возможно, дело не в недостатке усилий — а в самом подходе к поиску решения.
На вебинаре поговорим именно о таких задачах.
Кому будет полезен вебинар
- ПроизводствоРуководителям, отвечающим за производительность, простои, качество, потери и надёжность.
- ЭффективностьРуководителям производственных систем и программ повышения эффективности и производительности.
- Развитие и проектыРуководителям развития и проектных команд, работающим со сложными межфункциональными задачами.
- HR и корпоративные университетыТем, кто развивает руководителей и ищет форматы обучения, связанные с реальными задачами бизнеса.
Кому будет полезен вебинар
- ПроизводствоРуководителям, отвечающим за производительность, простои, качество, потери и надёжность.
- ЭффективностьРуководителям производственных систем и программ повышения эффективности и производительности.
- Развитие и проектыРуководителям развития и проектных команд, работающим со сложными межфункциональными задачами.
- HR и корпоративные университетыТем, кто развивает руководителей и ищет форматы обучения, связанные с реальными задачами бизнеса.
Особенно если в вашей компании уже звучало:
«Мы это обсуждаем несколько лет».
«Мы уже всё пробовали».
«Проблему устраняем, но она возвращается».
О чём поговорим
- Почему сильная команда может годами не находить устойчивого решенияЧто мешает увидеть новую постановку задачи, даже когда над проблемой работают опытные специалисты.
- Почему компании иногда решают последствия, а не саму проблемуКак понять, что очередное мероприятие устраняет проявление проблемы, но не механизм её возникновения.
- Что делать, когда требования противоречат друг другуКак работать с задачами, где улучшение одного показателя ухудшает другой.
- Как искать решения после нескольких неудачных попытокРазберём другой подход к анализу сложных задач, постановке проблемы и работе с противоречиями.
- Реальные промышленные кейсыПокажем ситуации, в которых компании уже предпринимали попытки решения, но устойчивый результат появился только после изменения самого подхода к задаче.
Реальные задачи и результаты
Несколько примеров проблем, которые компании уже пытались решить привычными способами.
- 428 часов → 0 часовОборудование газоочистки регулярно зарастало шламом. Механическая очистка устраняла последствия, но проблема возвращалась.
Результат: внеплановые простои сократились с 428 часов в 2024 году до 0 часов в 2025 году.
Затраты на реализацию — 0 рублей. - Когда компромисс - не решениеНа сталеплавильном производстве требовалось устранить проходы металла через сталевыпускное отверстие.
Попытки решить проблему снижали другой критический показатель: автостарт падал с 95% до 30%.
Устранить проблему без компромисса не удавалось
Результат: найдено бескомпромиссное решение.
Экономический эффект 16 млн. рублей - 157 млн ₽ потерь в годНа ТЭЦ проводились ремонты, промывки, замены оборудования и другие мероприятия.
Но не было понимания, какие причины дают основной вклад в потери времени. Потери 157 млн. рублей из-за выхода из графика
Результат: сформирована приоритетная дорожная карта.
Первые мероприятия дали экономию около 12 млн ₽ в год.
Что объединяет эти задачи
О проблемах было известно.
Ими занимались опытные специалисты.
Решения предлагались и внедрялись.
Но привычного опыта и стандартных подходов оказалось недостаточно для устойчивого результата.
Именно с такими задачами мы работаем.
В их решении используются инструменты ТРИЗ, системного анализа и коллективной проектной работы.
Но этот вебинар — не лекция о ТРИЗ.
Мы будем говорить о реальных проблемах бизнеса и о том, почему некоторые из них требуют принципиально другого подхода к постановке и поиску решения.
Ими занимались опытные специалисты.
Решения предлагались и внедрялись.
Но привычного опыта и стандартных подходов оказалось недостаточно для устойчивого результата.
Именно с такими задачами мы работаем.
В их решении используются инструменты ТРИЗ, системного анализа и коллективной проектной работы.
Но этот вебинар — не лекция о ТРИЗ.
Мы будем говорить о реальных проблемах бизнеса и о том, почему некоторые из них требуют принципиально другого подхода к постановке и поиску решения.
Что вы получите за 60 минут
- Новый взгляд на хронические проблемыПоймёте, почему некоторые задачи годами остаются нерешёнными, даже когда ими занимаются сильные специалисты.
- Критерии неправильной постановки задачиУвидите признаки того, что компания снова работает с проявлением проблемы, а не с её механизмом.
- Понимание роли противоречийРазберётесь, почему попытка улучшить один показатель часто ухудшает другой — и почему компромисс не всегда является решением.
- Реальные примеры из промышленностиУвидите, как менялся подход к задачам, которые уже неоднократно пытались решить.
- Возможность проверить свою ситуациюСможете оценить, есть ли в вашей компании проблема, для которой такой подход может быть полезен.
Ведущие вебинара
Елена Редколис
Эксперт вебинара
Научно-промышленный консультант, кандидат технических наук, вице-президент MATRIZ по развитию ТРИЗ в России.
Более 200 реализованных проектов в 15+ отраслях.
Эксперт по системному решению сложных производственных и бизнес-задач.
Более 200 реализованных проектов в 15+ отраслях.
Эксперт по системному решению сложных производственных и бизнес-задач.
Антон Сиротин
Ведущий и модератор
Консультант по управлению и организационному развитию, сертифицированный специалист ТРИЗ.
Более 11 лет проектной работы в области повышения эффективности, развития производственных систем и бизнес-процессов.
Более 11 лет проектной работы в области повышения эффективности, развития производственных систем и бизнес-процессов.
Зарегистрируйтесь на бесплатный вебинар
17 сентября 2026 · 16:00 МСК · онлайн
60 минут + ответы на вопросы